欢迎访问乳制品网!

广告

广告

聚势创赢 向新而行丨花花牛乳业集团2023年度工作会议隆重召开

时间:2023-01-07 11:10来源:网络作者:admin点击:

导读:  2023年1月6日上午,河南花花牛乳业集团股份有限公司2023年度工作会议在职工食堂隆重召开,会议主题为“聚势创赢 · 向新而行”。  河南花花牛乳业集团董事长关晓彦,股东方代表花花牛实业集团董事长唐洪峰,花花牛乳业集团领导班子成员,各事业部、各职能部门负责人、管理干部和骨干员工参加了此次会议。关董事长在会上作重要讲话,党委书记唐文辉主持本次大会。    01  工作报告  总裁杨永作工作报告

  2023年1月6日上午,河南花花牛乳业集团股份有限公司2023年度工作会议在职工食堂隆重召开,会议主题为“聚势创赢 · 向新而行”。

  河南花花牛乳业集团董事长关晓彦,股东方代表花花牛实业集团董事长唐洪峰,花花牛乳业集团领导班子成员,各事业部、各职能部门负责人、管理干部和骨干员工参加了此次会议。关董事长在会上作重要讲话,党委书记唐文辉主持本次大会。

  聚势创赢 向新而行丨花花牛乳业集团2023年度工作会议隆重召开(图1)

  01

  工作报告

  总裁杨永作工作报告

  1.jpg

  杨总总体回顾了2022年工作。他表示,面对经济环境复杂多变,疫情形势跌宕起伏,花花牛乳业集团在关董事长的带领下,集团上下团结一心、担当作为,聚焦主业发展、夯实基础管理、优化产业结构,努力在发展中育新机,于变局中开新局。

  经营管理更加规范,各部门配合更加紧密协调,团队士气高昂,工作效率不断提升;着力深化全渠道布局、优化产品结构,扎实开展营销工作;坚持创新理念,实施精益生产,优化管理流程,乳品生产降本增效成果显著;围绕牧场核心指标,夯实基础管理,促进单产总产向好发展;创新产品研发,推动降本增效,稳内需、扩外销,确保饲料发展上新台阶;深化实地调研,整合基地资源,科学精准施策,农业种植效益初显。

  2023年,全集团必须统一思想,全面贯彻董事长“坚持以发展为第一要务”的总体要求,“抓重点、补短板、强弱项”,坚持“与时俱进、革故鼎新、补齐短板、减亏增营”的发展思路,立足当下,危中寻机,脚踏实地做好2023年各项工作。各单位、各部门要统一步伐,加强联动,各层级领导应做到“各司其职,各担其责”,凝聚共识、整合力量,加强自我约束,不折不扣落实各项决策,在集团内部树立清风正气。要进一步制定和完善相关管理制度,确保企业发展以制度为纲;引导全员落实成本意识、责任意识,促进各项指标向好发展;围绕目标考量资金链整体情况,力保达成目标,减缓资金压力;依托舆情监测系统,通过各类媒体平台做好企业宣传,提升企业形象;持续推进市场清理计划,加强知识产权管理;加强与政策项目的申报合作,探索新品策略及优化策略。各部门需充分发挥文化动能,持续推动企业文化落地起效,提升集团整体执行力。

  各经营单位重点工作要求

  一、市场营销:把握热点,关注健康概念,增加产品“卖点”,讲好“产品故事”;打造特色产品,满足差异化消费需求;夯实基础渠道,突破电商新领域;强化“业绩为王”理念,扩大优势市场、拓展薄弱市场,提高市场占有率,确保营销目标达成。

  二、乳品加工:推动乳品加工提质提效、降本降耗。完善关键岗位技能等级认证,实现人员专业化;强化设备维护能力,优化设备维修、运行效率;完善日成本管理数据监控平台的运行,为成本控制精细化提供数据指引。

  三、奶牛养殖:着力增产增收增效益,聚力奋起突破。横向对比,树立标杆和绩效考核目标值;邀请技术服务公司,提升牧场经营管理及技术;重点对吨奶成本优化上进行攻关提升,各牧场相互学习借鉴,不断提升牧场技术。

  四、饲料运营:发挥平台优势,实现“内供外销”同增。做好供应链管理资源整合。对内加强技术交流,结合各牧场制定科学配方,开发产品并积极推广应用;对外加大市场开发,加强客情公关,拓展新客户,深挖现有客户,努力提增市场销量。

  五、农业种植:横纵联合,规划农耕布局,提升农业效益。打造多元化农业服务平台,横向联合各类农业公司,共同开发;纵向联合银行、保险公司等金融机构,与村集体开展土地托管业务,增加农业效益。

  02

  年度优秀员工及

  先进集体表彰

  事非经过不知难,人间万事出艰辛!过去的2022年,涌现出一批优秀的员工、集体,他们在自己的岗位上,苦干实干,为花花牛2022年的发展贡献自己的力量!会议对年度优秀员工及先进集体进行表彰。

  聚势创赢 向新而行丨花花牛乳业集团2023年度工作会议隆重召开(图3)

  先进集体表彰

  聚势创赢 向新而行丨花花牛乳业集团2023年度工作会议隆重召开(图4)

  优秀员工表彰

  优秀代表发言

  颁奖结束后,年度优秀员工代表、先进集体代表依次上台发言。他们分享了个人或集体的工作成绩和优秀案例,生动鲜明的演讲令与会人员感触颇深,大家纷纷表示,将再接再厉,锚定目标,勇挑重担,踏踏实实工作,兢兢业业做事,为花花牛发展贡献力量!

  聚势创赢 向新而行丨花花牛乳业集团2023年度工作会议隆重召开(图5)

  03

  签订年度绩效合约

  厉兵秣马、整装待发之时,正是年度绩效合约签订之际。领导班子与各事业单位负责人纷纷上台,签署2023年度绩效合约。绩效合约是期待、是嘱托,更是责任、是承诺!

  聚势创赢 向新而行丨花花牛乳业集团2023年度工作会议隆重召开(图6)

  “千斤重担大家挑,人人头上有指标”,一份份年度绩效合约的签订,使大家真正把绩效指标作为工作的目标,把压力作为工作的动力,把责任作为工作的使命。2023年即将到来,我们务必要扛起这份责任,信守这份承诺,不惧风雨、策马扬鞭、奋勇向前!

  04

  《履职廉洁自律》发言

  聚势创赢 向新而行丨花花牛乳业集团2023年度工作会议隆重召开(图7)

  总裁助理滕辉代表集团经营管理团队作《履职廉洁自律》发言,他倡议,各级各部门人员要严格要求自己,筑牢廉洁自律的思想防线,加强自我管理和自我建设,提高自身素质,增强明辨是非和抵御各种腐朽思想侵袭的潜质,认真担负本职工作,实现花花牛和谐、稳定、协调发展!

  05

  营销公司及各事业部

  负责人表态发言

  聚势创赢 向新而行丨花花牛乳业集团2023年度工作会议隆重召开(图8)

  营销公司副总经理温谦,乳品事业部总经理闫一敏,养殖事业部总经理苗霆,饲料事业部总经理苗红四位领导分别对所负责的板块进行发言。我们坚信,2023年,只要我们志存高远,脚踏实地,求真务实,一定能再创佳绩,再造辉煌!

  06

  股东代表发言

  聚势创赢 向新而行丨花花牛乳业集团2023年度工作会议隆重召开(图9)

  随后,花花牛实业集团董事长唐洪峰作为国有股东代表发言。唐董表示,在省委省政府及省农业农村厅等政府部门的关心支持下,在董事会和经营班子的带领下,花花牛形成了“种饲养加”一体化农业全产业链,成为中国奶业20强(D20)企业农业产业化国家重点龙头以及省重点民生保供企业,得到了行业和省内外一致赞扬。

  唐董对花花牛2022年取得的经营成效表示肯定和认可,对今后的发展也充满了信心,表示将继续积极支持花花牛的经营发展工作。针对2023年的工作,唐董提出三点希望:

  第一,希望花花牛在不断提升产业发展水平的同时,强化技术研发创新,引领新兴乳品消费走向,推出更多营养、健康、安全的优质乳品,继续专心做好每一杯奶,促进业绩的提升和产业的高质量发展,持续为落实奶业振兴计划和促进经济社会发展贡献力量。

  第二,希望经营班子继续出实招、用实劲、创实效,做到真真正正谋事,兢兢业业干事,实实在在成事,全力以赴完成今年的各项目标任务,继续为董事会和股东会交上一份满意的答卷。

  第三,希望全体花花牛人继续上下一心、团结一致、开拓进取、合力奋战,专注本职工作,专心钻研业务,汇聚智慧和力量,共同创造花花牛美好的明天。

  重要讲话

  关晓彦董事长作重要讲话

  聚势创赢 向新而行丨花花牛乳业集团2023年度工作会议隆重召开(图10)

  肯定2022年工作成效

  关董事长指出,过去的2022年是不平凡的一年,在各级领导的大力关怀帮助下,在社会各界的支持下,花花牛人踔厉奋发、奋勇拼搏,持续推进产业发展升级,不断强化企业管理水平,整体经营业绩继续得到提升。尤其疫情期间广大干部和员工坚守一线,全力保障乳品供应,更加展现了花花牛人团结合作、无私奉献、不畏艰难、务实求进的优良作风,有力地推动了企业的向前发展。

  明确2023年重点要求

  企业发展是硬道理

  要依托全产业链优势,注重培育拓展产业广度和深度,推动产业做精做强。

  要注重培育企业品牌,塑造品牌与消费者之间的情感归属,做实做亮品牌推广。

  要积极推进重点项目建设,做优做细项目规划落地,助力集团高质量健康发展。

  经营业绩是核心点

  销售工作是重中之重

  营销公司要深耕销售渠道,深挖重点市场潜力,培育开发新市场,切实抓好产品铺货及销售工作;要聚焦互联网优势资源,强化电商运作及渠道开发;要联动维护好供应商,协助供应商进行规模拓展和提增效益,促进营销业绩增加。

  乳品加工重在提升效益

  乳品事业部要统筹合理规划产能,提高工厂产出比;对标学习先进,强化设备技改及工艺革新,推动生产能效提升;要持续开展精益生产管理,严控生产成本,夯实质量管理,确保质量安全。

  奶牛养殖重在高质发展

  养殖事业部重点聚焦养殖效益提升,科学饲喂防疫,紧盯配种繁育,优化牛群结构,推动牧场高质量运营;要走出去学习对标其他牧场先进管理经验,助力养殖管理水平全面提升。

  饲料生产重在外拓市场

  饲料公司要持续强化技术研发能力,培育新配方、新品种、效果好的优质饲料;要做好内部自有供应,同时聚焦外拓市场,提升经营效益;要规范内部管理,提升销售人员专业水平,助力饲料营销工作实现新跨越。

  农业公司重在拓展业务

  农业公司要积极响应国家“乡村振兴、农业强国”战略,开拓经营思路,积极拓展土地托管业务和社会化服务,提升农业经营效益;要注重打造产业亮点,提升农业产业竞争力。

  产品品质是生命线

  要进一步优化产品研发机制,打造技术型研发团队,提高创新水平;要围绕产品消费需求,突出特色优势,强化新品研发,注重系列产品的创新,讲好产品故事,提升产品竞争力;要进一步夯实质量体系建设,持续开展质量系统能力建设,保障质量安全。

  管理转变是驱动力

  要注重强化目标引领,坚持问题导向,制定行之有效的经营策略,促进业绩的提升;要出台科学的奖惩举措,提升团队工作激情。同时,强化跟踪督办,促进工作落地见效;要强化审计监察,守牢作风底线,助力集团经营管理水平提升。

  团队建设是支撑源

  要选对人用准人,育好人留住人,充分发挥人才效能;要注重培养专业人才,提升员工技能水平,补强后备力量;要遵守管理规则,服从工作安排,重干实干会干,担当担责担事,相互信任支持,共同成就事业。

  岁序更替,华章日新,征途漫漫,唯有奋斗!2023年,花花牛人将认真贯彻落实此次会议精神,抓落实、提效能,干实事、做表率,以饱满的信心,昂扬的斗志,全力以赴推进花花牛再上新台阶!


-
最新文章
推荐文章

广告

广告

热门标签

网站首页   |   关于我们   |   官方微博   |   联系我们

乳制品网- 陕西微动电子商务有限公司 备案号:陕ICP备15016078号-7

本站申明:本站部分资料来自网络,如有侵权,请您联系我们,我们会在第一时间将其删除!QQ:1351954934

{eyou:robot copyright='qjpemail'/}