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时间:2019-05-07 10:38来源:作者:admin点击:
读懂了恒天然的管理精髓,现在再回过头来看恒天然在餐饮服务上的锐意创新,就变得顺理成章。
餐饮行业竞争激烈、创新压力大,恒天然要引领这个行业发展,就必须变得更创新。在广东,由于食客很挑剔,一个餐馆每个月要出一个小菜牌,三个月要换大菜牌,广东菜单里不断更换的插页,就是创新的痕迹。
而朱晓静的企业家精神,释放了餐饮部的创新能力。
在很多员工眼中,朱晓静善于定大方向,不停地呐喊,但也会给团队很多授权,具体事情放手让大家去做。同时,朱晓静会给一线业务提供很好的保护,把压力隔绝开来,让大家的创新没有后顾之忧。
须知,一个成功的餐饮产品创新,背后往往需要经历一千次试错。只有高容错、高授权的组织,每个人才敢于试错,不断推陈出新,而敏捷组织的实施,让团队的协作和快速响应能力极大提升。
恒天然输出给餐饮行业的是一整套解决方案,除了厨师研制配方,还要去现场看能否落地,包括设计产品包装、营销方案,以及通过市场调研来评估产品前景,最后才会诞生一个成熟的产品。看上去是一个单品,但其实很多环节都要试错。
这其中,不同部门高度协同了起来,有销售在一线看到了不错的创意就会拍照发给厨师,问厨师能不能做。而厨师再结合市场部调研成果来匹配不同地域的消费者喜好。每一个爆款单品背后,都是一个团队作战的案例,也是一部典型的管理驱动企业进化的历史。
为了适配各地不同风味,恒天然的餐饮部也改变了架构。以前,由总部开发配方,共享到全国,但往往总部的配方只适合一个地方,考虑到中国南北差异大。恒天然强化了区域的厨师团队,随着人手增加,区域的研发能力已经向总部看齐。而区域会自发根据当地客户需求来研发产品,快速响应和个性化定制能力双双提升。
餐饮部总厨顾问 Michael 说,作为一家全球化企业的优势是,经常从全球征求不同的创意,针对不同市场的难题,在内部进行创业竞赛。过去,特别是在互联网世界,主流的模式是 copy to china,而如今,中国的餐饮创新已经可以反向对外输出:目前,中国的奶盖茶、脏脏包已经逐渐开始热销东南亚,这也源自于恒天然作为跨国公司,推动中国经验对外输出。
如今,朱晓静给餐饮部制定的战略是:从烘焙出发,走向茶饮,再走向更广袤的中餐市场。这样的决策,同样基于前线在战场上的真实反馈:烘焙消耗的乳制品,远远没有茶饮多。因为,一个消费者消耗蛋糕的频次可能是一年一次,而一个消费者很可能一天就喝掉一杯奶盖茶。就像通路变革一样,恒天然又一次敏锐地走在市场趋势的前面。
就在最近,恒天然正式启动了「中式餐饮西式融合」战略,引入黄油、乳酪、淡奶油、鲜奶等西式餐饮元素,来提升中式菜品的品质和口感,不仅带来口味混搭效果,也实现乳脂升级来促进消费者的健康。
从 2018 年下半年开始,互联网的热词是产业互联网,大意是指 BAT 将数据能力和对用户的理解能力输出给其他行业。实际上,恒天然也早就开启了这种赋能产业的 TO B 实践。
在最初接触一家实力雄厚的本土全国连锁餐饮企业时,其采购部就一直强调,恒天然必须提供哪些优惠条件才考虑合作,潜台词就是想要低价,为此,合作一度推进不下去。但后来,餐饮服务部拿出了自己设计的芝士虾滑,用到了恒天然特色的马苏里拉干酪,拿给客户的单店进行试点,马上就成为爆款,如今,在全国门店里,这款虾滑的点单率相比旧产品提升了 2.5 倍,长期保持点单率第一。
而得益于芝士虾滑拉丝效果带来的趣味性和好口感,这款产品能卖到更高定价,毛利大幅提升。很快,这家餐饮企业对马苏里拉干酪需求量大增,一度多次需要恒天然从外地调货。
芝士虾滑
这样的「真香」案例说明,对于餐饮行业来说,相比于一味降成本拼低价,行业更需要的是创新方案来提高毛利,恒天然在其中发挥了重要推动作用。做一个原料供应商,大家就只能拼价格。但如果是输出解决方案,带着对消费者的前瞻性洞察,却能帮餐饮行业提升附加值,做大蛋糕。这就是B2B生意的内涵:一起创造价值。
这也源自于朱晓静非常看重的「long run」概念,朱晓静提起自己对互联网热词「无限游戏」的理解,她认为,有限游戏就是一时输赢,但无限游戏是把游戏一直玩下去,自己和恒天然团队看的是长线合作,不看一时得失。
朱晓静在接受麦肯锡采访时也表达过类似的意思,她说:商业既不是跑马拉松,也不是百米短跑,而是有许多段冲刺的长跑,配速和节奏把握很重要,是有起有伏的,到了关键节点就要冲刺,然后调整一下,迎接下一个目标。
在恒天然和朱晓静团队的身上,我看到了一个传统行业里的传统企业不断进化的宝贵案例,他们用想象力和执行力的双重优秀表现,打破了无数人所坚信的「基因决定论」,而背后也呈现出企业成败的真相:企业家精神的决定性意义。这也是恒天然和朱晓静在餐饮爆款之外,给这个时代的最好馈赠。
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